ترى لو كنت مسئولاً أو مستشاراً لدى إحدى شركات الصيد اليابانية فهل ستبحث عن حل جديد
أم تقول دعوا المستهلك يعترض فهو سيرضخ في النهاية؟ أم ستقود حملة إعلانية لإقناع
الزبائن بجودة الأسماك التي تتوقف عن الحركة؟
طيف
كي ابقي على الموظف نشيطا لابد من زرع روح التنافس لا روح (( منكر // ونكير ))!
تنظيم الحياه العمليه للموظف شي مهم لبقاء الشركه في المقدمه وذلك بوضع اسس
وبرامج تطويريه لرفع مستويات العاملين لكي تواكب تطورات العصر !
من وجهه نظر شخصيه !
العالم بدا لنا الان كقريه صغيره وذلك بتطبيق مواصفات الجوده العالميه 9002 اي زو
وهذه الجوده لا تاتي الا بوضع نظام متكامل للعمل بدايه من المنتج مرورا بالعامل
وفي نهايه المطاف المستخدم !
وحسب اطلاع شخصي على اغلب الانظمه المتبعه ظهر لي ان معظم الشركات ((90%))
تنتهج نفس النظم ولكن نجد بعض موظفين هذه الشركات يتذمر من النظام زانه غير منصف !
ولكن؟!
المشكله ليست في النظام لا بل قلب المشكله في اولائك الذين يطبقونه !!
الاهواء الشخصيه وعدم وجود الرادع الحقيقي والوساطات والاشخاص غير الاكفاء
كلهم عوامل موثره على روح العطاء والتنافس !
اطلت ولكن لا املك الا ان اشكرك كثير الشكر على رقي فكرك !
member of QMS 9002